Führung von Teams

Die moderne Organisationsform setzt auf hochentwickelte und wahre Teamarbeit und muss zu den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter passen.

Besitzen sie bereits eine optimale und effiziente, auf ihr Business, ihre Kultur und ihre Mitarbeiter zugeschnittene Organisation? Oder versuchen sie die Trendmodelle 1:1 zu kopieren? Langjährige Erfahrung im Changemanagement und der Mitarbeiterführung, umfassende Kenntnis unterschiedlicher Organisations- und Prozessmodelle, Arbeitsweisen, Kulturen, persönlicher Charaktereigenschaften,

Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es endet… Der planerische und organisatorische Aufwand für ein IT-Projekt wird häufig unterschätzt.

Werden ihre Projekte transparent priorisiert, wirkungsvoll und angemessen geplant und in Time und Budget mit der erforderlichen Qualität professionell und zügig umgesetzt? Viele kleine Aufgaben können direkt in der Organisationslinie erledigt werden, komplexere Projekte setzen jedoch in der Regel eine organisationseinheitsübergreifende Zusammenarbeit,

Viele Wege führen zum Ziel, jedoch nur wenige zum wahren Erfolg

Professionelles Projektmanagement gilt als zentrales Erfolgskriterium. Basis für eine erfolgreiche Projektarbeit ist dabei die klare und präzise Definition der Projektziele, da die meisten Fehler in aller Regel in der frühen Phase eines Projektes zu suchen sind. Unsere Aufmerksamkeit richtet sich daher auf

Mitarbeiter können alles, wenn man es ihnen zutraut…

Repräsentieren die IT-ler den typischen Durchschnittsmitarbeiter mit denselben Charaktereigenschaften, Bedürfnissen und Motivationen? Wie geht man mit „Star“-Entwicklern um und was bedeutet Teamfähigkeit für IT-Teams? Warum sind einige Entwicklerteams erfolgreicher als andere und wie definieren Softwareentwickler überhaupt den Erfolg? Um diese und ähnliche